科技
魅族（MEIZU）科技，智能手機(jī)制造商的簡(jiǎn)稱，成立于2003年，是國(guó)內(nèi)知名的智能手機(jī)制造商，總部位于中國(guó)廣東省珠海市。 公司致力于為消費(fèi)者提供具有世界一流性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足于高端市場(chǎng)。 魅族一直在積極布局更深入的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略。 魅族就像一個(gè)淡泊世俗的隱士。 除了每年的新品發(fā)布會(huì)，他們埋頭于用自己的方式做自己認(rèn)為正確的事情。 [49] 魅族是一家很有格調(diào)的公司。 比如從MX2時(shí)代開(kāi)始，就以日本的“侘寂美學(xué)”為設(shè)計(jì)理念。 “侘寂”強(qiáng)調(diào)謙虛、低調(diào)、有余地，也崇尚樸素、自然、平和。 這種設(shè)計(jì)理念與當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)激進(jìn)的商業(yè)化趨勢(shì)格格不入，卻也奠定了MX系列一貫的“謙謙君子，溫潤(rùn)如玉”的路線。 [29] 十年風(fēng)雨，從M8到MX，不忘初心。 永遠(yuǎn)要做最本質(zhì)的思考，用夢(mèng)想和產(chǎn)品打動(dòng)用戶。 世界在變，有一顆追求完美的心，魅族會(huì)走得更遠(yuǎn)。 魅族改變了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)通訊多媒體終端市場(chǎng)的格局，讓更多人的生活因魅族而精彩，魅族的產(chǎn)品和精神將滲透到世界各地。 [49] 魅族專注于打造最受用戶認(rèn)可的完美產(chǎn)品。 在這一點(diǎn)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中無(wú)人能比擬。 此外，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)商和電商公司合作，也是魅族逐步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度和銷量的進(jìn)一步戰(zhàn)略。
俄羅斯、新開(kāi)發(fā)的以色列等市場(chǎng)主要用于品牌建設(shè)，而擁有國(guó)內(nèi)外資源的香港則用于開(kāi)拓世界市場(chǎng)。 [15] 魅族目前的處境確實(shí)相當(dāng)尷尬。 雖然名氣很大，但真正買它產(chǎn)品的人并不多。 幸運(yùn)的是，魅族似乎找到了應(yīng)對(duì)之道，推出入門級(jí)的魅族手機(jī)，以獲得與其品牌知名度相匹配的市場(chǎng)份額。 魅族創(chuàng)始人黃章微博顯示，2014年12月，魅族手機(jī)出貨量首次突破100部，但至少是個(gè)好兆頭。 畢竟連中興和酷派都不如從前，而魅族的銷量還能保持正增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。 不過(guò)，作為老牌手機(jī)廠商，我們不禁要問(wèn)，為什么魅族的手機(jī)銷量沒(méi)有像其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商那樣在2012-2013年出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。 的發(fā)展。 通過(guò)對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)魅族手機(jī)點(diǎn)評(píng)，在2014年下半年之前，魅族并沒(méi)有推出1000以下的機(jī)型，而這正是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的主流。 小米的數(shù)據(jù)可以很好地印證這一點(diǎn)。 2014年底推出的紅米手機(jī)銷量為1800萬(wàn)臺(tái)，而小米2系列銷量為1740萬(wàn)臺(tái)，上一代手機(jī)小米3銷量為1050萬(wàn)臺(tái)。銷量的增長(zhǎng)可能有一定的推動(dòng)作用。做入門級(jí)手機(jī)魅族note的推出。 隨著今天低價(jià)魅族手機(jī)的推出，2015年魅族手機(jī)出貨量或?qū)⒂瓉?lái)井噴。但這也帶來(lái)了一個(gè)新的問(wèn)題，低價(jià)魅族是否會(huì)讓魅族的品牌價(jià)值縮水？ 如果魅族堅(jiān)持質(zhì)量第一魅族手機(jī)點(diǎn)評(píng)，答案可能是否定的，但這會(huì)影響產(chǎn)能。 如何選擇，只能等待魅族來(lái)揭曉答案了。
主要問(wèn)題在于，由于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的局限性，大量客戶最擔(dān)心的是手機(jī)的質(zhì)量和可靠性。 國(guó)內(nèi)企業(yè)盈利的前提是通過(guò)大規(guī)模出貨取得數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)； 可以物美價(jià)廉，質(zhì)量合格，但還是有相當(dāng)一部分手機(jī)企業(yè)為了趕上市場(chǎng)熱度，往往需要在短時(shí)間內(nèi)量產(chǎn)。 這類手機(jī)多由小廠組裝，沒(méi)有固定的維修中心。 如果出現(xiàn)問(wèn)題，通常只能去找經(jīng)銷商。 再加上成品基本沒(méi)有質(zhì)檢環(huán)節(jié)，所以經(jīng)常變成一次性電子垃圾，魅族也不能幸免。 從一開(kāi)始售出以來(lái)，質(zhì)量問(wèn)題就層出不窮，成為魅族發(fā)展的瓶頸之一，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。 其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題也是魅族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)困擾。 魅族被稱為國(guó)產(chǎn)蘋果手機(jī)，因?yàn)樾阅芎吞O果太相似以至于很多人認(rèn)為是抄襲，這就不得不涉及到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。 還有就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，表面功能的千變?nèi)f化也難以掩蓋核心技術(shù)的粗略復(fù)制。 目前，大部分魅族手機(jī)企業(yè)過(guò)度依賴國(guó)外技術(shù)，放棄核心技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)空間變薄，很容易陷入自主研發(fā)的泥潭。價(jià)格戰(zhàn)。
