企業(yè)的利潤(rùn)是開(kāi)源和節(jié)流。 開(kāi)源是開(kāi)發(fā)市場(chǎng),拓展客戶(hù)。 節(jié)流也就是我們所說(shuō)的成本管理,方法如下:
1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求,讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心,避免材料的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)員工操作流程的管理,使操作流程盡量合理化,簡(jiǎn)化操作流程,從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)原材料的合理利用,尤其是邊角料的利用。
4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),使其減少磨損,避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。
6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn),仔細(xì)考慮每一個(gè)流程,只要細(xì)心,一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。