企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

導(dǎo)讀企業(yè)的利潤(rùn)是開(kāi)源和節(jié)流。開(kāi)源是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶(hù)。節(jié)流也就是我們所說(shuō)的成本管理，方法如下：1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。