全員參與是TnPM的基礎(chǔ),是TnPM四個(gè)全的重要一部分,全員已成為當(dāng)代企業(yè)管理普遍適用的理念。
全員表現(xiàn)在三個(gè)方面:
首先是橫向的全員,即所有部門的參與,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作,生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。
其次是縱向的全員,即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行,還要推廣到辦公室,要號(hào)召每個(gè)員工做,干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子。
員工充分參與管理,使企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化,可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾,使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽親密,員工充分參與,可以極大地鼓勵(lì)士氣,使人人都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作貢獻(xiàn),從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都得以順利完成。