如何理解全員參與

全員參與是TnPM的基礎(chǔ)，是TnPM四個(gè)全的重要一部分，全員已成為當(dāng)代企業(yè)管理普遍適用的理念。全員表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是橫向的全員，即所有部門的參與，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。其次是縱向的全員，即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子。員工充分參與管理，使企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽親密，員工充分參與，可以極大地鼓勵(lì)士氣，使人人都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都得以順利完成。

全員參與是TnPM的基礎(chǔ)，是TnPM四個(gè)全的重要一部分，全員已成為當(dāng)代企業(yè)管理普遍適用的理念。全員表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是橫向的全員，即所有部門的參與，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。其次是縱向的全員，即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子。員工充分參與管理，使企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽親密，員工充分參與，可以極大地鼓勵(lì)士氣，使人人都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都得以順利完成。