作為一名管理者來說,一定要管理好自己的團隊,那么,如果我們的下屬紀律不好,甚至說是紀律渙散,應(yīng)該如何應(yīng)對呢?
工具/原料教育批評1首先,我們應(yīng)該對員工進行適當?shù)呐u,讓他們能夠認識到自己存在的不足之處。
2其次,我們還應(yīng)該從員工的實際情況出發(fā),有區(qū)別的對待不同的員工,注意差別。
3第三,我們還應(yīng)該在適當?shù)臅r候給員工一些引導(dǎo),讓他們能夠明白我們的用意。
4第四,有時候必須采取一些懲戒措施,這樣才能讓一些確實表現(xiàn)不好的員工吃到苦頭。
5第五,要注重樹立正能量典型,弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng),不要讓負能量的人占上風(fēng)。