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一、填工作業(yè)績：工作業(yè)績的綜合完成情況是進(jìn)行績效面談時(shí)最為重要的內(nèi)容，在面談時(shí)應(yīng)將評估結(jié)果及時(shí)反饋給員工，如果員工對績效評估的結(jié)果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效周期的績效計(jì)劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)地向員工介紹績效評估的理由。通過對績效結(jié)果的反饋，總結(jié)績效達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)，找出績效未能有效達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。
二、填行為表：除了績效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助員工更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、填改進(jìn)措施：績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計(jì)劃，主管應(yīng)該和員工一起分析績效不佳的原因，并設(shè)法幫助員工提出具體的績效改進(jìn)措施。
四、填新的目標(biāo)：績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計(jì)劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上是幫助下屬一起制定新的績效計(jì)劃。
