如何實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化

1、認(rèn)識(shí)精細(xì)化，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。首先，對(duì)“精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識(shí)“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵。2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細(xì)化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。3、班組“精細(xì)化管理”要有長(zhǎng)久性。長(zhǎng)久而堅(jiān)定地實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段。